Lo que aprendi.

Aprendí a redefinir una misión con todos los elementos para que este bien formulada, su estructura este bien hecha y a definir cuales deberían de ser sus objetivos estrategicos, todo esto derivado de una serie de evaluaciones del entorno o de las oportunidades y amenazas así como de las fortalezas y debilidades y así definir las estrategias para el logro de estos objetivos.

Aprendí a elaborar los planes estrategicos desde uno muy chico con solo nueve pasos hasta uno con mas de 20, a definir que tipo de estrategia debería de seguir la empresa dependiendo de los diferentes estudios realizados tanto internos como externos. todo esto utilizando técnicas y herramientas como lo son la matriz Fado, Peyea, BCG, IE, etc.