2.2 Ética en los Negocios.

• Tratar bien a los demás.
• hacer las cosas bien...aunque nadie me vea.
• Hacer las cosas bien...porque el fin es el correcto.
• Respetar mi profesión, mi Nombre y a mi Familia.

Programa de ética: es una herramienta para establecer estándares y procedimientos que reflejen los valores de la empresa: lo que hacen, lo que piensan y lo que dicen, todos los empleados y dueños de la empresa.

Beneficios de implementarlo:

• se reducen los riesgos y costos.
• se mejora la reputación y la plusvalía.
• se mejora el desempeño, productividad y la posición competitiva.
• se mejora el acceso al capital, al crédito y a la inversión.
• se incrementa la utilidad, con crecimiento sostenido a largo plazo.

Los 4 Pilares del programa:

1. Código de Conducta.


2. Capacitación y comunicación.


3. Oficinas de ética y canales alternos de información.


4. Seguimiento, auditoría y evaluación.

Costo de NO ACTUAR CON ÉTICA en los negocios:

• Ocasiona perdida de clientes y de oportunidades de negocio.


• Ocasiona multas y sanciones.


• Crea una reputación negativa.


• Disminuye la moral de los empleados.


• Crea problemas para reclutar al personal.


• Crea una alta rotación del personal.

Beneficios de ACTUAR CON ÉTICA en los negocios:

• Establece ventajas competitivas.

• Crea lealtad en los clientes.
• Mejora la reputación.
• Crea un ambienta de trabajo positivo.
• Los mejores buscan trabajar en empresas éticas.
• Baja rotación y aumenta el compromiso de los empleados.

2.2 Filosofia de la Organizacion.

2.1 Ética.

Es entendida como las normas que dominan las relaciones humanas, o bien los actos que caen bajo esas normas. También se le conoce como el código de conducta o el sistema de principios que guia nuestra existencia y que aplicamos cuando actuamos.

Comienza donde termina la ley.

2.1 Comportamiento Organizacional.

Es una disciplina que logra reunir aportaciones de diferentes disciplinas que tienen como base el comportamiento como son: la psicología, sociología, antropología y ciencias políticas.

También expresa la forma en la que se llevan a cabo las actividades dentro y fuera de la empresa así como la forma en la que siente, piensa y actúa.

UNIDAD II. fILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN.

Objetivo: Se integrara la filosofía de la organización atraves de definir su misión, visión, políticas, valores, normas, reglas y metas para así sustentar el desarrollo competitivo.

Contenido Temático:

2.1 Comportamiento Organizacional.

2.2 Filosofía.

2.3 Objetivos.

Lo que aprendi:

Lo que aprendí en la materia fue:

• A lograr diferenciar a las empresas Tradicionales de las empresas Competitivas así como las características de una y de otra.
• Aprendí a utilizar el método biasca para poder hacer un análisis de las empresas y así poder implementar nuevas estrategias para que así pueda sobrevivir en el mercado.

Puntos para evaluar Oportunidades de Negocio.

1. Que exista un mercado en expansión amplio.
2. Producto único y consumible (precio-conveniencia).
3. Momento correcto (estar al tanto de las tendencias).
4. Generar un apalancamiento.

Puntos para evaluar Oportunidades de Negocio.

Cuadrante del Flujo de dinero de Robert Kiyosaki.

Es un diagrama en forma de cruz en donde se sintetizan los cuatro perfiles financieros de la gente en funcion de su manera principal de obtener ingresos.

La letra de cada cuadrante representa un perfil diferente:

E: Empleados; son personas que ganan un sueldo a final de mes, tarbaja para otro y siempre gana lo mismo sin importar si la empresa gano mas o no gano en ese periodo.

A: Autoempleados: estos son personas que ganan en funcion de lo que trabajan, si no trabajan no ganan.

D: Dueños; son personas que contratan a otras para generar dinero, estas pueden irse de su empresa pero a un asi estan generando dinero (apalancamiento).

I: Inversion; son personas que ganan dinero de sus inversiones, es decir que tienen dinero generando dinero sin emplear su tiempo trabajando.