Planes, Programas y Pronosticos.

PLANES

Son el resultado del proceso de planeación y son los diseños o los esquemas detallados de lo que habrá que hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias de como debe hacerse.

Tipos de planes:

• Corporativo: son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás (táctico y operativo), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y se encargan de regir la obtención, o disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la institución, estos son de largo plazo y comprenden a toda la empresa. Los hace el Director General.


• Tácticos o funcionales: estos son mas específicos e incluyen a cada uno de los departamentos y respetan a los estrategicos, los crean los niveles medios de la empresa como son los gerentes y por establecimiento y su ejecución son de mediano plazo.


• Operativos: son de corto plazo y los deben efectuar todos los niveles operativos de acuerdo con los tácticos.

PROGRAMAS.

Son esquemas en donde se va a establecer la secuencia especifica a si como el tiempo en que se tardara en ejecutar las actividades a fin de alcanzar los objetivos generales. Cada uno de los programas tiene una estructura propia pero también puede formar parte de un programa mas general.

La forma de elaboración de programas:

• Identificar y determinar las actividades.


• Ordenarlas cronológicamente.


• Interrelacionar las actividades y poner la que van a ir después de cada una.


• Asegurar a cada actividad el tiempo en su ejecución.

Todos los programas deben poder ser adaptables a las modificaciones o cambios que se presenten y también deben considerar las consecuencias que operan en el futuro.

PRESUPUESTO.

Son listados que detallan los recursos o el dinero asignado para la realización de una actividad o proyecto.

Tipos:

• Presupuestos de operación: se utiliza para planear y controlar los ingresos y gastos de una organización.

• Presupuestos de gastos: contempla los recursos necesarios para la operación de cada una de las areas funcionales de la empresa.


• Presupuesto de ingresos: planea y controla todas las entradas de dinero provenientes de las ventas.


• Presupuesto de efectivo: es el flujo de efectivo, contempla cada una de las entradas y salidas de efectivo producto de la operación normal de la empresa.


• Presupuesto de capital: se usa para el control de grandes proyectos o inversiones acautelándose cada año.

PRONÓSTICOS.

Tendencias. Existe una multitud de factores que afectan las ventas, como las políticas de precios, el grado de competencia, el ingreso disponible, la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas, etc.